Pour les demandes entreprises : (+1) 438 601-1155

Pour les demandes particuliers : (+1) 438 601-1155

A propos de la formation Recrutement Efficace

La formation Recrutement Efficace vous apprendra les techniques pour réussir vos recrutements et pouvoir évaluer les motivations et les compétences des candidats

Détails
Objectifs pédagogiques de la formation Recrutement Efficace
  • Acquérir des méthodes d’analyse et de diagnostic en amont
  • Apprendre des outils et des techniques permettant de dresser les profils idoines
  • Comprendre les dimensions « Humaine » et « Compétences professionnelles » pour pouvoir évaluer les candidats

Qui devrait suivre cette formation Recrutement Efficace ?

Public visé par la formation Recrutement Efficace

La formation Recrutement Efficace s’adresse aux professionnels chargés de recrutement

Prérequis de la formation Recrutement Efficace

La formation Recrutement Efficace ne requiert pas des connaissances particulières

Formations Similaires

Déroulé de la formation Recrutement Efficace


Partie 1 de la formation Recrutement Efficace

En Amont, un autodiagnostic, pour se situer
  • Mettre en place des fiches postes et définition de profils (Job/Profile description)
  • Jongler entre recrutement interne (gestion de carrière, promotion) et externe: avantages et inconvénients de chaque solution.
  • Définir les valeurs de l’entreprise qui doivent être validées chez les candidats : les valeurs pour le recrutement
  • Définir le process de recrutement adapté à chaque recrutement : Interne, mixte interne/externe, externe
  • Quelles méthodes de sourcing (annonce, médias, écoles, réseaux, chasse,candidathèques…)
    Si appel à l’externe, pour quelle prestation, pour quels résultats, avec quel type d’organisme ?
    Nombres d’entretiens, types d’entretiens (individuels, collectifs, sketchs et autres assessments),
    L’utilisation de tests, de profils comportementaux, d’outils d’aide à la décisionProcess de décision : Qui valide quoi ? Sur quelle base commune statue-t-on ?
  • Etre à l’écoute du marché pour étudier la fourchette de rémunération
  • Travailler sur les facteurs d’attrait et les engagements de l’entreprise en matière de développement et de gestion des ressources humaines.
  • Dresser une check list de compétences et qualités personnelles à valider auprès de chaque candidat et les méthodes de validation.
  • Trier les CV
  • Présélectionner au téléphone.Préparer le recruteur pour l’entretien
  • Définition de l’entretien
  • La structure de l’entretien: contexte, étapes, attitude du recruteur La grille d’évaluation du recruteur
  • Les techniques et questionnement et de reformulation
  • Quelques qualités à développer par le recruteur : connaissance de soi, relation client, écoute active, etc.
 

Partie 2 de la formation Recrutement efficace

La conduite de l’entretien
  • Les cessions collectives : pourquoi, dans quels cas, comment
  • L’assessment (individuel, en groupe).
  • Le questionnement, l’écoute, la relance, le silence
  • La mise en situation orale ou physique
  • Mettre à l’aise le candidat et traduire les valeurs de l’entreprise
  • Mener le jeu plus par la méthode que par les dires : 80 % temps de parole au candidat, 20%recruteur
  • Faire parler et laisser parler
  • Se  structurer de manière à laisser l’espace à l’autre : apprendre comment il fonctionne, qui il est.
  • Comment ne pas faire les questions et les réponses ?
  • Comment ne pas trop en dire au risque d’orienter les réponses du candidat ?
  • Comment ne pas juger positivement ou négativement un candidat trop vite ?
  • Comment prendre des notes en entretien ?
  • Mettre en œuvre toute s ses méthodes avec sérénité, en rassurant le candidat, dans une démarche gagnant/gagnant
  • Comment analyser les comportements des candidats et comment réagir de manière appropriée à chaque comportement ?
  • Les différents tests et profils qui existent sur le marché ?
  • Comment gérer son timing et mettre fin à un entretien ?Post Entretien
  • Dresser un tableau récapitulant : candidats retenus : critères, niveau d’adéquation…candidats rejetés : critères de rejets, non adéquation…
  • Etablir un reporting : point à prendre en considérations, nouveaux  aspects découvert suite aux entretiens, points à améliorer dans le processus de recrutement…

Formations Similaires
Développer son intelligence collective Détails
Gestion de Temps Détails
Gestion de Stress Détails
Recrutement Efficace Détails

Foire Aux Questions

Il est nécessaire de disposer d'un bon processus de recrutement pour attirer le type de personnel qui convient aux besoins de votre entreprise. ... Un bon processus de recrutement peut réduire le temps consacré à la recherche, aux entretiens, au recrutement et à la formation. Il peut rationaliser ces procédures et rendre votre recherche de candidats viables plus efficace

Vous pouvez faire l’inscription ou la demande du devis avec un seul click