Formation PMP ® casablanca rabat maroc

MindTech Hub - Formation PMP ® à Casablanca et Rabat

Détails de la formation

OBJECTIF

Aider les participants à se préparer à l’examen de certification PMP® et obtenir un meilleur niveau de compréhension de la gestion de projets.

 

PUBLIQUE

Candidats à la certification PMP® ou toute personne souhaitant élargir ses connaissances en management de projet.

 

DUREE

36 heures de formation en 6 jours en Weekend

 

PRE-REQUIS

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis. Les candidats à la certification PMP® doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®

 

Introduction à la certification PMP 

  • Présentation générale
  • Le Project Management Institute, le PMI®
  • Le PMBOK®
  • La certification PMP®

 

Le cadre du management de projet

  • Les concepts clés du management de projet
  • Les structures organisationnelles
  • Les actifs organisationnels
  • Les facteurs environnementaux de l’entreprise
  • Les groupes de processus
  • La matrice des processus de management de projet
  • Les domaines de connaissances

 

Le management de l’intégration du projet

  • Les documents majeurs du management de projet
  • La charte projet
  • Le plan de management du projet
  • La réalisation, la surveillance et la maîtrise du travail du projet
  • La mise en oeuvre de la maîtrise intégrée des modifications et la clôture du projet

 

Le management du contenu du projet

  • La planification du contenu, le recueil des exigences, la définition du contenu
  • La structure du découpage du projet, la vérification et la maîtrise du contenu

 

Le management des délais du projet

  • La planification du management des délais
  • L’identification, le séquencement des activités
  • L’estimation des ressources nécessaires, de la durée des activités
  • L’élaboration et la maîtrise de l’échéancier

 

Le management des coûts du projet

  • La planification du management des coûts
  • L’estimation des coûts, la détermination du budget
  • La maîtrise des coût

 

Le management de la qualité du projet

  • La planification du management de la qualité
  • L’assurance qualité, le contrôle qualité

 

Le management des ressources humaines du projet

  • La planification du management des ressources humaines
  • La constitution, le développement, le management de l’équipe de projet

 

Le management des communications du projet

  • La planification du management des communications
  • La gestion et la maîtrise des communications

 

Le management des risques du projet

  • La planification du management des risques
  • L’identification des risques
  • L’analyse qualitative et quantitative des risques.
  • L’élaboration des réponses aux risques
  • La maîtrise des risques

 

Le management des approvisionnements du projet

  • La planification du management des approvisionnements
  • L’obtention des réponses, la sélection des vendeurs et l’attribution des contrats
  • La maîtrise et la clôture des approvisionnements

 

Le management des parties prenantes du projet

  • L’identification et l’analyse des parties prenantes
  • La planification du management des parties prenantes
  • La communication et le travail avec les parties prenantes
  • Suivi des relations avec les parties prenantes

 

Le code de déontologie et de conduite professionnelle

Ce chapitre guide les praticiens de la profession et décrit ce que devraient être leurs attentes et celles des autres.

 

D’autres conseils pour l’examen de certification PMP:

  • Conditions d’éligibilité à l’examen
  • Processus d’inscription à l’examen
  • Conseils pour l’examen

Le PMP® est la certification en management de projet la plus reconnue.


A qui s'adresse cette formation

Les Managers de projets

Les candidats aux postes de Managers de projets

Toute personne (étudiant ou cadre d’entreprise) désireuse d’apprendre le project management suivant des normes internationales


A la fin de notre formation "Project Management PMP®", vous serez capable de :


Prouver votre expertise dans tous les domaines de connaissances tels que le management de l'intégration, le management par les coûts, le time management, le scope management, le management de la qualité, le management de la communication, le management des ressources humaines, le management des risques et le procurement management.

Comprendre les fondamentaux de l'implémentation de processus et pratiques standards pour mener à bien vos projets

Fournir des livrables effectifs de management de projets, qui réduisent les coûts, la durée des projets et augmentent la valeur business au sein de votre organisation.

Etablir les connaissances des participants sur les cinq groupes de process et les dix zones de connaissance.

Malgré votre expérience, il vous arrive d'être challengé en interne, en externe, par votre hiérarchie, par des intervenants extérieurs (consultants, équipe off-shore), voire par des membres de votre équipe.

Vous souhaitez évoluer à l'international, voire vous expatrier. Vous prenez la responsabilité d'un projet international, ou vous souhaitez postuler à un poste de chef de projet dans un pays étranger.

Une solution simple consiste à obtenir la certification PMP® (Project Management Professional) du PMI® (Project Management Institute).

Quels sont les bénéfices de la certification Project Management PMP® pour votre carrière ?

Au niveau individuel :

Réalisation personnelle : Vous êtes certifié et cette certification est valide 3 ans.

Connaissance du standard en management de projet : Vous connaissez le standard du PMI® , tel que décrit dans le guide PMBOK®, 5ème édition (les 5 groupes de processus, les 10 domaines de connaissance, et les 47 processus)

Adhésion au code de déontologie et de conduite professionnelle (Responsabilité, Respect, Equité, Honnêteté)

Possibilité d'être inscrit dans la base mondiale des personnes certifiées par le PMI®

Possibilité d'évolution à l'international : Dans certains pays, il est impossible de décrocher un poste de chef de projet sans être certifié en management de projet (Chine, Malaisie, Suisse...).

Au niveau de l'entreprise :

Référence uniforme internationale : Le guide PMBOK® , 5ème édition, décrit les meilleures pratiques en management de projet. Il est disponible en 11 langues. Dans le monde, plus de 618000 professionnels ont la certification PMP® (Revue PMToday de Juillet 2014, Statistiques à fin mai 2014).

Reconnaissance et professionnalisation du management de projet : La certification PMP® permet une reconnaissance externe des chefs de projet. Les modalités d'examen sont conformes aux exigences de qualité en vigueur. La certification PMP® est une étape importante dans la professionnalisation du management de projet dans l'entreprise ou le groupe.

Intégration plus aisée des intervenants extérieurs sur les projets : Si vos projets nécessitent des intervenants extérieurs à votre entreprise, la certification PMP® facilitera leur intégration dans vos équipes de projet, les personnes certifiées ayant la même connaissance d'un même standard en management de projet.

Pourquoi une formation de préparation à la certification PMP ® ?

La gestion de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises. Malgré l'apparente facilité de la théorie, les chefs de projet praticiens se rendent compte de la difficulté de l'art. Un chef de projet n'atteint l'efficacité en toutes circonstances qu'avec quelques années d'exercice.

Pour valider la pertinence de l'expérience acquise, les associations de management de projet ont défini des dispositifs de certification de personnes.

Ces dispositifs ne sont accessibles qu'aux professionnels pouvant justifier d'une expérience minimale de durée.

Le PMI ® (Project Management Institute) a défini une certification appelée PMP ® (Project Management Professional) qui remporte un succès réel. Plus de 523 000 professionnels (mai 2013) détiennent la certification PMP ® dans le monde.

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis. Les candidats à la certification PMP® doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®

Plus de 14 années d'expérience pluridisciplinaire dans le management des Systèmes d'information (tant sur le plan technique que fonctionnel) dans différents secteurs (SSII -Web - centre d’appelsIndustrie-Distribution - Transport..).

 

Compétences Pédagogiques

  • Préparer et animer les séances de formation.
  • Evaluer les acquis des apprenants.
  • Encadrer et Accompagner les candidats dans leurs projets professionnels.
  • Elaborer des parcours de formation, Concevoir les supports de cours.
  • Conseil & Formation en entreprise.

 

Exemples de cours pris en charge :

  • Management des systèmes d'information et conduite du changement.
  • ITIL
  • Gestion de projet
  • MS-Project et autres outils de planification
  • Prince2
  • PMP
  • Mind-Mapping
  • Gouvernance SI, stratégie
  • Architecture et urbanisation SI
  • Modélisation des processus, BPM
  • Architecture SOA
  • Schéma directeur SI, démarche et éléments clés
  • Audit du S.I
  • Tableaux de bord des SI, piloter la performance
  • Conception et architecture des systèmes d’information
  • Bases de Données
  • data warehouse
  • Algorithmique
  • ERP
  • …….

 

Exemples d’Interventions pour le compte des organismes de formation :

  • (Architecture client/serveur ; vb6, SQL server)
  • (Bases de données ; algorithme ; merise)
  • (Bases de données, management des systèmes d’information)
  • (langage sql, gestion de projet informatique)
  • (préparation certification ITIL, Prince2)

 

Exemples d’Interventions pour le compte de certaines entreprises :

  • (Techniques de gestion de projet, Ms project)
  • (Gestion de projet, management SI –service center)
  • (Tableaux de bord et indicateurs de performance pour Piloter l'activité de son service)

 

Domaines de compétence :

 

Pilotage des Systèmes d'Information :

  • Alignement de la stratégie des SI sur les priorités Business
  • Rationalisation de l'organisation des rapports clients /DSI
  • Etablissement et suivi du budget, suivi des coûts et des allocations
  • Mise en place des processus SI selon les normes internationales (Incident, Demande, Changement,..)

 

Gestion de projets :

  • Gestion du portefeuille des projets.
  • Etudes préliminaires, calcul ROI, intégration dans les paysages applicatifs et infrastructure, conformité stratégique, prévention des risques
  • Recueil des besoins métier
  • Cadrage avec les Directions Métier
  • Pilotage des équipes opérationnelles
  • Suivi et communication

 

Management :

  • Recrutement et encadrement d'équipes
  • Mise en place de fonctions transverses
  • Pilotage d'équipes MOE et MOA, internes ou externes
  • Gestion des fournisseurs, négociation

 

Autres Connaissances :

  • Connaissance de l’organisation de l’entreprise
  • Bonnes bases comptables et de la législation liée à la gestion du personnel.
  • Maîtrise des logiciels de paie et gestion RH, de leur paramétrage (Ebp,Sage,Odoo, OJRA ..)
  • Maîtrise des règles de la paie marocaine
  • Gestion des associations de développement :( Analyse des problèmes, Elaboration et Evaluation des programmes, Gestion des projets, Concertation et gestion des conflits)

Détails

  • Catégorie
    Project Management
  • Durée 6 jours
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