Formation Green Belt - Lean 6 Sigma

Module 1 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Introduction

• Lean Six Sigma de quoi s'agit-il ?
• Les types de problématiques traitées
• L'organisation propre à cette démarche
• Les 5 clés du succès d'une démarche Lean Six Sigma
• La complémentarité de l’approche Lean et du Six Sigma
• Dans quels cas est-il nécessaire de mettre en oeuvre une approche Lean ?
• Le déploiement au sein d'une organisation
• Discussion autour de cas réels

Module 2 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Présentation de la méthodologie

• Vue d'ensemble
• La logique et la raison d'être des étapes de la méthode
• Les 6 étapes du projet, les grandes phases et leur enchaînement : Initier le projet (choix du sujet), DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover, contrôler)
• Les grands principes du Lean et leurs apports à l’accroissement de la performance des
• processus (Valeur – Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés)
• Le  road map 
• La typologie des outils Lean Six Sigma selon les étapes et leur
• finalité Exemples de mise en oeuvre de projets Lean et Six Sigma

Module 3 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Choix d'un thème de projet d'amélioration

• Présentation de la méthodologie de sélection de projets
• Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d'évaluation)
• Comment concrétiser un projet et le formaliser par un contrat
• Présentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications
• Exercice sur le choix d'un sujet et la rédaction d'un contrat
• Green Belt Lean 6 Sigma

Module 4 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Préparation du lancement d'un projet

• Analyse des données de sortie, historique
• Fiabilisation de la mesure
• Suivi des indicateurs
• Reporting Lean Six Sigma : le tableau de bord d'avancement méthode, points de fin de
• phase, suivi des indicateurs
• Exemples de reporting
• Outils de traitement et de suivi des données : statistiques élémentaires
• Techniques de monitoring Présentation des outils
• Application concrète sur divers logiciels
• Exercices de traitements et de suivis

Module 5 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Définir le problème

• Validation du contrat de projet
• Plans de communication interne et externe
• Cartographie de haut niveau du processus (délimiter le périmètre, identifier les acteurs,
• déterminer les clients) : le SIPOC
• Compléments pour une cartographie Lean : le diagramme /spaghettis / et le Stream mapping
• Présentations de SIPOC
• Réalisation d'un SIPOC complet sur un exemple réel

Module 6 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : La voix du client VOC

• Présentation de la VOC
• Mode de collecte des données clients (approche réactive et proactive)
• Techniques du / Baseline / et du / tracking /
• Synthèse des données, modèle de KANO
• Identification des CTQ (éléments critiques pour la qualité) Exemples de VOC
• Exercices pratiques

Module 7 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Synthèse des trois premiers jours et travaux intersession

• Résumé des techniques abordées
• Application aux problématiques des stagiaires
• Préparation des travaux à réaliser pour la prochaine session

Module 8 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Rappel des 3 premiers jours

• Examen des travaux intersession
• Point d'avancement de l'apprentissage sur le / road map /

Module 9 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Détecter les causes de dysfonctionnements et mesurer

• Présentation de l'étape
• La logique de la mesure des / entrées/sorties /
• Les 4 sources d'identification des causes de dysfonctionnements
• L'IPO
• Recenser les entrées du processus à partir du SIPOC
• Présentation de l'IPO et des outils associés
• La notion de variables d'entrée
• Logique de transformation des entrées en variables d'entrée
• Présentation d'un IPO sur un cas réel
• Exercices de réalisation de l'IPO
• Approche spécifiquement Lean
• Muda, Mura, Muri
• Les sept principales sources de gaspillage
• Le juste à temps

Module 10 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : La Value Stream Mapping

• Opportunité de réaliser un Value Stream Mapping
• Construction d’un logigramme d’activités détaillé

Module 11 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : PRIO

• Définition de la valeur ajoutée pour des activités Règles de décision
• Identification des activités à valeur ajoutée
• Le graphe temps valeur (GTV)
• Le  funneling  : la nécessité de trier les variables d'entrée
• Présentation des outils de tri : PRIO et AMDEC de tri
• La matrice de priorisation PRIO
• Présentation d'un tri par PRIO sur un exemple
• Exercices de priorisation

Module 12 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : AMDEC de tri

• Tri de deuxième niveau : quand le mettre en oeuvre
• Présentation de l'AMDEC
• Particularités de l'AMDEC de tri
• Mode de mise en oeuvre
• Présentation d'AMDEC de tri sur divers exemples
• Exercices sur cas réels

Module 13 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Gestion des  quick win 

• Définition d'un quick win
• Mise en oeuvre des solutions
• Suivi et contrôle

Module 14 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Mesure sur les entrées : la collecte des données

• Présentation d'un plan de collecte de données
• Les rubriques détaillées d'un plan de collecte
• Les techniques d'échantillonnage
• Procédure pour des données quantitatives
• Procédure pour des données qualitatives
• Procédure pour des données de processus
• Exemples de collecte qualitative
• Exemples de collecte quantitative
• Exercices de collecte

Module 15 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Fiabilisation de la collecte des données

• Nécessité de réaliser une collecte de données fiables
• Mode de fiabilisation de la collecte de données
• qualitatives
• Données quantitatives
• Jauge R&R

Module 16 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Mise en forme et présentation des données

• Préparation des données pour l'analyse
• Reporting et suivi

Module 17 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Synthèse des trois premiers jours et travaux intersession

• Résumé des techniques abordées
• Application aux problématiques des stagiaires
• Préparation des travaux à réaliser pour la prochaine session

Module 18 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Statistiques de base

• Définitions
• La synthèse paramétrique
• La synthèse graphique
• L'étude de données uni variées
• L'étude données bi variées

Module 19 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Utilisation du logiciel statistique ou des modules statistiques d'Excel

• Présentation
• Réalisation de traitements statistiques sur données quantitatives et qualitatives
• Exemple de traitements
• Exercices pratiques

Module 20 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Evaluation de la capacité du processus actuel

• Notions de capacités pour les processus industriels
• Calcul du nombre de sigma
• Le processus actuel permet-il de répondre à l'attente des clients
• DMAIC amélioration ou bien DFSS re-conception ?
• Présentation rapide de DFSS

Module 21 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Les tests d'hypothèse

• Définition
• Les tests paramétriques
• Les tests non paramétriques
• Mise en oeuvre
• Application à la validation de causes potentielles
• Exemples de tests
• Exercices de réalisation de tests sur cas pratiques

Module 22 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Analyse des données collectées

• Utilisation des données de contexte et stratification
• Réalisation des tests
• Présentation graphique des résultats
• Identification des paramètres clé

Module 23 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Aperçu de la Mise sous Contrôle Statistique des Processus

• Définition
• Présentation des cartes de contrôle aux attributs
• Présentation des cartes de contrôle pour données quantitatives
• Utilisation d'un logiciel statistique
• Exercices sur cas concrets

Module 24 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Synthèse des causes identifiées

• ISHIKAWA
• Les 5 pourquoi
• Arbres de décision

Module 25 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Recherche de solutions innovantes

• Techniques de créativité
• Benchmarking
• Analyse des coûts et des gains
• Simulation économiques
• Planification : ressources, budget, mise en oeuvre

Module 26 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Maîtrise des acquis : Contrôle

• Contrôle qualité des solutions
• Gestion du changement
• Techniques de monitoring par MSP
• Evaluation des résultats
• Points clé et clôture du projet

Module 27 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Maturité organisationnelle

• Une approche Qualité sur le facteur humain
• Culture de la transversalité et approche orientée
• Processus Culture de la délégation et de la subsidiarité
• Culture de la mesure: comment passer du subjectif à l’objectif ?
• La position “Meta” du Lean Six Sigma
• Pratiques managériales incompatibles avec l’esprit du Lean Six
• Sigma Lean Six Sigma et Coaching individuel et/ou organisationnel
• Panorama des différents outils/approches utilisés en Coaching

Module 28 de la formation Green Belt - Lean 6 Sigma : Synthèse générale

• Questions réponses
• Recommandations pour l'utilisation des acquis de la formation