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A propos de la formation Six Sigma Black Belt

Cette formation permet d’acquérir les connaissances nécessaires en Six Sigma Black Belt

Détails
Objectifs pédagogiques de la formation Six Sigma Black Belt
  • La maîtriser le modèle DMAIC
  • La sélection des outils Lean Six Sigma adéquats
  • De mener un projet Lean Six Sigma d'envergure

Qui devrait suivre cette formation Six Sigma Black Belt ?

Public visé par la formation Six Sigma Black Belt

Directeurs qualité Directeurs d’entité chefs de projets Responsables opérationnels

Prérequis de la formation Six Sigma Black Belt

Etre certifié Green Belt Avoir déjà mené au moins deux projets d'amélioration Bon niveau d'anglais

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Déroulé de la formation Six Sigma Black Belt


Jour 1 de la formation Six Sigma Black Belt

  • Introduction : rappels sur la méthodologie Lean Six Sigma
  • Les fondements de la démarche Lean Six Sigma
  • Les clés du succès
  • Le / Road Map / la méthode en détail
  • Le rôle du Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma
  • Conseil dans les choix de la politique Lean Six Sigma auprès du Champion
  • Assistance au déploiement de la méthodologie dans l'entreprise
  • Implication dans la sélection de projets
  • Assistance aux Green Belt dans la réalisation de leur projet
  • Apport d'expertise statistique
  • Prise en charge de projets complexes
  • Présentation de la norme NF X 06-091
  • Les techniques de communication dans la cadre de projets Lean Six Sigma
  • Identification et prise en compte des parties prenantes
  • Gestion des plans de communication des projets Lean Six Sigma
  • La communication opérationnelle
  • Exemple réel

 

Jour 2 de la formation Six Sigma Black Belt

  • Les conditions de mise en œuvre d’un projet Lean Six Sigma en situation réelle.
  • Présentation des techniques statistiques et du logiciel
  • Les techniques statistiques
  • Présentation du logiciel
  • Exemples
  • Les statistiques unidimensionnelles
  • L'analyse descriptive
  • Paramétriques
  • Graphiques
  • La théorie des tests
  • Construction d'un test
  • Risques de première et deuxième espèces
  • Les tests paramétriques : Student, Fisher
  • Tests de conformité
  • Tests d'homogénéité
  • Les tests non paramétriques : Khi², tests d'ajustement
  • Exercices pratiques d'application (sur les données des stagiaires qui sont invités à apporter leurs données)

Jour 3 de la formation Six Sigma Black Belt

  • Les statistiques bidimensionnelles
  • Sur variables qualitatives :
  • Le tableau de contingence
  • Test d'indépendance
  • Sur variables quantitatives :
  • La régression linéaire
  • Exercices pratiques d'application
  • L'analyse de la variance
  • Méthodologie de décomposition de la variance
  • L'analyse de la variance à un facteur
  • L'analyse de la variance à deux facteurs et plus
  • La notion d'interaction
  • Exercices pratiques d'application
  • L'analyse des données multidimensionnelle
  • Panorama complet des techniques indispensables
  • La régression multiple
  • L’analyse en composantes principales
  • L’analyse factorielle des correspondances simples et multiples
  • La classification ascendante hiérarchique 2ème partie 

Jour 4  de la formation Six Sigma Black Belt

  • Kanban Cas détaillé d’un planning Kanban avec calculs de taille de lot minimum de fabrication, capacité des containers, taille de l’en cours mini, taille du tampon de régulation (tailles exprimées en nombre d’étiquettes Kanban)
  • SMED
  • Approfondissement des différents types de carte de contrôle
  • Cartes de contrôle pour des données continues : cartes I-mR, X barre-R, X barre-S
  • Cartes de contrôle pour des données discrètes : cartes NP, P, C, U
  • Dans quels cas les utiliser ?
  • Illustration avec des exemples
  • Approfondissement des notions de Cp, Cpk, Pp et Ppk d'un processus (cas loi normale et cas loi non normale)

Jour 5 de  la formation Six Sigma Black Belt

  • Traitement d’un cas complet réel avec les techniques statistiques uni, bi et multidimensionnelles dans le cadre de recherche complexes de causes de dysfonctionnement
  • Analyse factorielle discriminante
  • Les plans d'expériences (introduction)
  • Plans complets
  • Plans fractionnaires
 

Jour 6 de la formation Six Sigma Black Belt

  • Les plans d'expériences (suite)
  • Plans complets
  • Plans fractionnaires
  • Plans pour surfaces de réponse
  • Procédure complète pour concevoir, construire et déployer un plan d’expériences
  • Exemples réels d’application
  • Plan d'expériences réalisé en groupe sur un problème d'optimisation de conception de produit

 

Jour 7 de la formation Six Sigma Black Belt

  • Caractérisation du Lean Services (par opposition au Lean Industrie)
  • La gestion de la satisfaction clients : une méthode pour créer de la croissance rentable La gestion des files d'attente dans le monde des services
  • Les applications de la simulation Monte-Carlo pour l'analyse du risque, l'identification des X les plus influents, pour des problèmes de dimensionnement dans le cas d'assemblage de produits, de choix d'étapes de processus à améliorer en priorité, ...

 

Jour 8 de la formation Six Sigma Black Belt

  • Les outils qualitatifs et quantitatifs de recueil de la Voix du Client dans les services et leur intégration avec une démarche LSS 
  • Comment bien concevoir une enquête de satisfaction clients
  • Analyse critique des enquêtes de satisfaction clients /maison
  • Comment bien exploiter les résultats d'une enquête de satisfaction clients dans le monde des services


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Foire Aux Questions

Un Black Belt définit et gère en parallèle plusieurs projets d'amélioration des processus à fort impact stratégique. Il est le référent expert à temps plein des Green Belt et de l'ensemble des acteurs de l'Amélioration Continue de son entreprise.

• Cette certification vous permet d’avoir en tête l’ensemble des outils et techniques utilisables dans ses propres processus ce qui vous servira à identifier plus rapidement les causes de dysfonctionnement, et savoir comment les traiter

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