Formation Scrum Master

Jour 1 de la formation Scrum Master

• Introduction à Scrum
• Le Changement et les Projets Complexes
• Historique de Scrum
• La science de Scrum
• Atelier : Les Bruits Cognitifs
• Transparence, Introspection et Adaptation
• Scrum : Un Cadre de Travail Simple
• Le ScrumMaster et La Facilitation
• Atelier : Améliorer la performance des équipes et des individus
• Atelier : Penny Game ou Pourquoi Scrum ?
• Scrum dans la pratique
• Atelier : ScrumGame
• La définition du mot /Terminé/ (Done)
• La Valeur Métier (Business Value)
• Estimation : Temps idéal et Complexité
• Atelier : Le Planning Poker
• BurnDownChart : Graphique du /Reste A Faire
• Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile)
• BurnUpChart : Graphique de la Valeur Acquise
• Priorisation et Optimisation
• Rétrospective
• Post-Mortem et Rétrospective
• Atelier : L'art de la rétrospective
• Atelier : Frise Chronologique

Jour 2 de la formation Scrum Master

• Les Rôles
• Atelier : Comprendre l'Auto-Organisation
• L'Equipe Scrum
• Le Rôle du Scrum Master
• 2 Ateliers sur le rôle du ScrumMaster
• Le Rôle du ProductOwner
• Le Rôle de l'Equipe
• Améliorer la Motivation d'une Equipe
• Transformer un Groupe d'individus en Equipe Performante (Techniques)
• Collaborer avec les équipes Scrum
• Atelier : La Mêlée de l'Enfer
• Les Anti-Patterns des Projets Scrum
• Attitude du ScrumMaster face à quelques situations
• Création et gestion du "Product Backlog"
• Atelier : Le Product Backlog
• Ecrire les User Stories et leurs tests de recette
• Atelier : Création d'un projet
• Minimum Marketable Feature (MMF)
• Minimum Valuable Product (MVP)
• Atelier : Remanier les User Stories
• Ordonnancement Agile
• Planification et estimation
• Atelier : Le Scrum de l'Enfer
• Scrum Of Scrums: Organiser de grands projets en Scrum (CPO, PO, APO, ScrumMasters, Guilde, etc)
• Conclusion